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年終總結會

1月13日至14日，源恒環境2022年終總結大會在江陰召開，總經理陳建、分管副總、各部門負責人及部長出席會議，全面總結一年來的工作成果與亮點，為2022年劃上圓滿的句號，進一步明確未來的發展目標與規劃，為2023年開啟全新征程打下堅實基礎。

1、回首來時路

副總經理陸友紅從五個方面對2022年公司整體工作情況進行總結。一是篤行不殆達目標，以數據為尺，衡量公司年度經營目標完成情況；二是團隊作戰出風采，重溫凝聚團隊力量、激發協同智慧的典型項目；三是客戶服務顯擔當，展示一線奮斗身影和客戶表揚案例，再次強調服務能力建設的重要性；四是文化建設暖人心，總結旅游團建、培訓活動、后勤保障等多項工作落實情況；五是攜手并進同發展，充分展現“內生+外延”雙輪驅動力，帶領回顧資質榮譽情況。

在過去一年的奮進征程中，全體源恒人用汗水澆筑夢想，以奮斗詮釋擔當，為表彰先進，激勵士氣，鼓舞干勁，副總經理王玉紅對資深源恒人、年度優秀員工、年度優秀新人、年度優秀團隊及年度優秀黨員進行宣讀表彰。

2、解讀新舉措

人力資源部經理夏潔宣讀最新一輪組織架構調整結果及人事任命。此次調整明確了公司當前的業務重點，規范各部門職責與權限，進一步優化公司治理結構，并將更好地支撐公司未來發展與經營戰略。

為加強和規范公司員工職業晉升管理，夏潔對近期發布的《員工職業通道與晉升管理辦法》進行宣貫，重點解讀職級職等設置、雙通道晉升管理模式、晉升能力要求等內容，幫助員工對“我現在在哪里，未來能去往哪里，怎么到達那里”等職業發展方向有了更清晰的認知。

副總經理任江海宣貫“開發引領，全員營銷”戰略理念，從營銷概念、源恒環境營銷現狀和方向、全員如何參與、開發部如何引領四個方面進行詳細分析。他指出，公司要想取得更卓越的經營業績，一方面是提升經營的效率，一切制度、一切資源都要圍繞公司規劃和管理體系去配置；另一方面是要進一步確定我們的戰略定位，精準發力。

3、共商新規劃

2022年是源恒環境第二個三年發展規劃的收官之年，站在新的起點，公司制定了以“踔厲奮發，行穩致遠”為主題的2023-2025三年發展戰略與規劃，副總經理陸友紅在會上進行解讀。

未來三年，源恒環境將以“開發引領全員營銷，聚焦咨詢經營核心，打造高效團隊，樹立服務一流的環境技術服務品牌”為發展戰略，堅持走專業化道路，共鑄百年源恒。

與會人員分成三組，針對三年發展規劃修改意見展開熱烈討論，成員們聯系自身工作實際經驗，踴躍發言，各抒己見，并分別推選小組發言人提煉要點、匯報討論結果，為公司新一階段的發展獻計獻策。

4、奮進啟新篇

各分管副總、部門負責人就2023年工作計劃依次做出匯報。立足部門基本情況、工作職責，科學謀劃新一年的部門工作目標和工作思路。新的一年，業務部門將在做好基礎工作的前提下，根據職責分工全力配合全員營銷工作，加大市場開拓力度及重大項目承接、推進力度；平臺部門將扎實做好后勤服務工作，成為最堅實的后方保障力量。

總經理陳建表示，過去三年，在全體源恒人的團結協作、辛勤奮斗下，源恒環境穩步發展，達成既定目標。在未來發展與工作中，應注意以下3個方面：

第一，始終強調團隊合作、內聚資源、形成合力，一支“人心齊、干勁足、整體穩定”的隊伍是公司未來三年發展的根本之所在。

第二，堅持三年規劃“自信自立、穩步發展、守正創新、公司為先”的指導思想。自信自立要求公司保持自信，走出一條屬于自己的發展道路；穩步發展要求公司堅持長期以來的發展態勢，實現穩中求進，高質量健康發展；守正創新要求公司注重平臺、管理方式等多方面的創新，全體員工有所為有所不為；公司為先要求全體員工加強主人翁意識，以高度責任感將整體利益放在首位。

第三，堅持團結員工的工作方法。一是建立奮斗、服務、共享的文化，以服務的精神指導所有工作開展；二是與員工建立密切聯系的關系，管理層要下沉至一線，要尊重員工；三是所有領導與工作方法要從員工中來到員工中去，要為一線員工謀實惠。